Turin: Workshop INNOVATION IN ACTION@UNICREDIT

Back to good old Europe: Nach gut 11 Stunden Flug von San Francisco mit einem Lufthansa-Jumbo nach Frankfurt geht es spät abends weiter über die Alpen nach Turin in das UniCredit-Schulungszentrum zu INNOVATION IN ACTION@UNICREDIT.

UniCredit HQ

Ich nehme zusammen mit weiteren ausgewählten Innovatoren an einem Workshop mit Professorin Laurence Lehmann-Ortega von der HEC Paris teil.

Workshop INNOVATION
IN ACTION@UNICREDIT

Introduction

  • 1st Industrial Revolution – Steam engines
  • 2nd Industrial Revolution – Electricity, telegraph,
  • 3rd Industrial Revolution – Internet
  • 4th Industrial Revolution – Digitalisation, AI, VR, AR

Reading recommendations
Jeremy Rifkin, The Third Industrial Revolution 
Joseph Schumpeter, Creative Disruption
Chris Anderson, Makers – The New Industrial Revolution
Navi Radjou, Jugaad Innovation

   INNOVATION IN ACTION@UNICREDIT

 

Summary of key messages

  • Environment is not a given: it can be changed (See: low-cost airlines)
  • The objective is not to beat competitors….but to make competition irrelevant (See: zipcar)
  • The idea is to radically change the rules of the game by challenging conventional wisdom (See: Michelin Fleed solution)

Falls Dich meine Summary zum Workhsop interessiert, mit vielen Beispielunternehmen, findest Du diese hier (die Typos bitte ich zu verzeihen): Innovation@UniCredit Turin, 8. November 2017

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Von Bits bis Bretzl: Auf der Suche nach Inspiration & Innovation…für ein Start-up

Tag 1 bis 20 – Agile Execution Lab: Ich reise mit dem ersten Lufthansa-Flieger morgens um 6:15 Uhr von der Spree an die Isar nach München, lasse meine Familie schweren Herzens sechs Wochen lang in Berlin zurück und suche in einem kleinen Team bei der Hyve AG nach Neuem – für Banken und Versicherungen an der Schnittstelle zum Gesundheitswesen.

Im Innovation Lab lerne ich die Grundlagen für Innovation und disruptive Geschäftsideen. Es geht immer darum, einen Pain einer Persona zu identifizieren, über Stakeholderanalysen und Interviews diese zu validieren, um schließlich in einem Drei-Stufen-Modell von explore über ideate zu build von der Idee zum Prototypen eines Start-up – hier einer eHealth-Anwendung  – zu kommen.

                                        © Hyve AG

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